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Prise en charge innovante du paludisme: Chacun portera sa propre charge (Galates 6:5).

 

Avant-propos…

Indépendamment de ses manifestations cliniques et de ses répercussions médicales, le paludisme se révèle être un appel au sursaut et une exhortation perpétuelle. Ce qui en fait par excellence, non seulement une incitation au soupçon d’autre chose, mais également une invitation à l’esprit critique.

Pour ainsi dire, le paludisme s’impose comme baromètre des pressions environnementales et socio-économiques auxquelles les populations sont exposées. En réponse à cet état de fait, observable et vérifiable sur le terrain, nous sommes comme conviés à adopter des approches adaptées de prise en charge. S’inscrit dans cette perspective, entre autres alternatives, le projet d’Observatoire du Paludisme, initiative dont l’ambition et la vocation sont de doter le Congo-Brazzaville, mon pays d’origine, d’une Autorité de planification, de gestion, de coordination et d’évaluation – cf. Malaria Funding Requirements (Michel ODIKA, World Bank, Washington, 2010).

A l’origine du projet d’Observatoire du Paludisme, émerge une plate-forme d’analyse et de réflexion. D’où prend corps - sous forme de plate-forme alternative, évolutive et interactive – un modèle de travail collaboratif et participatif, au service du renforcement des capacités (Capacity Building) et des capacités de renforcement (Building Capacity), le tout ciblé sur une réponse multisectorielle – cf. Malaria: Spotlight on a Development Challenge (Michel ODIKA, Nature Review, London, 2010).

Tout compte fait, le projet d’Observatoire du Paludisme se propose d’être une avancée déterminante et significative en matière de:

- collaboration et participation des acteurs ;

- coordination et intégration des activités ;

- anticipation et innovation en temps réel ;

- efficacité et rentabilité des stratégies de lutte ;

- consolidation de la souveraineté sanitaire du Congo-Brazzaville, face à ce qui reste un enjeu de gouvernance, de leadership et de géopolitique.

 

 

Arrêts sur images, tableaux à l’appui…

Arrêts sur images, le temps d’un décryptage aux allures de toilettage…

 

Tableau I. Observatoire du Paludisme: postulat de départ.

Plate-forme d’analyse et de réflexion
Plate-forme alternative, évolutive et interactive	Plate-forme collaborative et participative
Réponse multisectorielle Approche multidimensionnelle
Autorité de planification, de gestion, de coordination et d’évaluation de la prise en charge du paludisme

 

 

 

Tableau II. Observatoire du Paludisme: dynamique de développement et de progrès en temps réel.

OPTIONS	PERSPECTIVES
Gestion collaborative et participative des ressources	Intégration et cohésion sociales
Gestion globale et intégrée de la politique d’assainissement	Sécurité et responsabilité environnementales
Réduction à moindre coût des ratios de mortalité et des hospitalisations	Maîtrise budgétaire et financière
Gestion sécuritaire de la politique sanitaire du Congo-Brazzaville	Souveraineté et sécurité sanitaires

 

 

 

Tableau IIIa. Observatoire du Paludisme: modèle innovant de gouvernance et de leadership

GOUVERNANCE	LEADERSHIP
Gestion du capital physique Ressources Infrastructures Revenus Renforcement des capacités (Capacity Building)	Gestion du capital immatériel Savoir & Connaissances Information & Communication Temps Capacités de renforcement (Building Capacity)

 

 

 

Tableau IIIb. Gouvernance et leadership: champs d’action et d’intervention.

GOUVERNANCE	LEADERSHIP
Gestion en temps réel des ressources - Inventaire et traçabilité - Mobilisation et valorisation - Gestion optimisée et sécurisée - Distribution et redistribution équitables	Gestion préventive et prévisionnelle du capital immatériel - Analyse et expertise - Evaluation et réflexion - Mise en perspective et questionnement - Anticipation et innovation

 

 

 

Tableau IV. Observatoire du Paludisme: projet en phase avec les Objectifs de Développement du Millénaire (New York, Septembre 2000).

Objectif  I	Réduction de la pauvreté
Objectif  IV	Réduction de la mortalité infantile
Objectif  V	Santé maternelle et infantile
Objectif  VI	Lutte contre le paludisme (en complément du VIH/SIDA et de la tuberculose)
Objectif  VII	Sécurité et responsabilité environnementale
Objectif  VIII	Partenariats pour le développement

 

 

Pour le reste: Le plus grand défi consiste, non pas à développer de nouvelles idées, mais plutôt à s’affranchir des anciennes, d’après l’économiste et mathématicien John KEYNES.

 

 

Docteur Michel ODIKA

 

 

Références à consulter:

1.     Observatoire du Paludisme: enjeu de sécurité nationale et de cohésion sociale

2.   Paludisme: dramaturgie médicale d’une tragédie environnementale

3.   Malaria Observatory